陳驍在9月18日周工作例會上強調干群同心闖難關挑戰(zhàn)極限求生存奮力奪取降本增效扭虧突圍戰(zhàn)的全面勝利 向集團交出一份滿意的答卷

        9月18日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平對新時代辦公廳工作作出重要指示強調 提高政治站位強化政治擔當提升政治能力落實政治責任 建設讓黨放心讓人民滿意的模范機關》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是搶抓市場機遇，打贏九月份生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)快速恢復，逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作都在穩(wěn)步向好。建筑鋼材價格也偏強運行、震蕩上揚，且建材漲幅大于板卷，但供銷兩端價格同步上漲，礦價的漲幅大于鋼材價格漲幅，鋼企虧損面擴大。據(jù)預測，本周宏觀預期偏強，政策托底愈發(fā)明顯，在金九預期下，鋼價有小幅探漲，但空間有限。他要求，公司上下要抓住這難得的市場機遇，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，全力以赴沖刺九月份生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。他指出，上周陜鋼集團對公司干部作了調整，同時，公司根據(jù)工作需要和企業(yè)發(fā)展實際，對煉鐵廠、軋鋼廠班子進行了調整，對生產(chǎn)、安全系統(tǒng)的干部進行了加強，希望各級班子盡快進入角色，調整狀態(tài)，拿出新舉措，展現(xiàn)出新氣象，呈現(xiàn)出生產(chǎn)系統(tǒng)的新變化，最終取得新突破。他強調，鐵前系統(tǒng)要將高爐穩(wěn)定順行和生鐵成本降低作為當下的重中之重，盡快找出滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下高爐高效低耗的方法路子，尤其各級領導干部要撲下身子解決難點，親力親為、真抓實干，在提指標、優(yōu)結構、降成本上下功夫，確保9月底鐵前成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)時點差距縮小到50元/噸以內;鋼后系統(tǒng)要結合廢鋼效益、品規(guī)效益做好生產(chǎn)組織，開發(fā)帶鋼增效品種;同時，瞄準目標任務，強化對標找差，針對問題開展攻關，做細做實降本增效工作，以更高標準和要求把成本的降低體現(xiàn)到盈利水平的提升上;供銷系統(tǒng)要強化兩頭市場運作，千方百計與市場賽跑。采購端要利用陜晉川甘對標交流平臺，全方位做好各項物料的價格、質量對標，擴大資源渠道;國內礦采購要堅持走出去，搜尋新資源，為降本創(chuàng)造條件;焦炭供應方面，焦炭供應數(shù)量質量管理要延伸到各個焦化企業(yè)，充分掌握生產(chǎn)信息，及時做好數(shù)據(jù)的信息反饋;同時還要提前謀劃，啟動中秋、國慶“雙節(jié)”期間的物料計劃和儲備，堅持低庫存運行模式，守住生產(chǎn)組織良性運行的底線。銷售端要向下傳遞價格上漲意愿，發(fā)揮“禹龍”品牌的溢價優(yōu)勢，既要提升增效品種比例，及時兌現(xiàn)商品坯訂單，減輕鋼材銷售壓力，提高市場份額，又要搶抓市場區(qū)域優(yōu)勢，擴大利潤空間;經(jīng)營系統(tǒng)要做精做細“算賬經(jīng)營”，用經(jīng)營結果可靠的數(shù)據(jù)導航生產(chǎn)組織;要強化產(chǎn)品成本管理，扎實推進公司23項成本管控任務，加大全工序、各方面降本節(jié)支力度，要系統(tǒng)思考，前瞻性和系統(tǒng)性謀劃四季度工作，算清賬，做好優(yōu)化品種尋源工作，打破原有框架，實現(xiàn)突破。計劃財務中心要及時與集團對接，做好資金保障。各單位要持續(xù)傳遞市場壓力，引導干部職工增強危機意識，堅定信心，樹立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)精細化降本增效工作，積極與優(yōu)秀企業(yè)對標，將降本增效作為各項工作的重中之重，集中力量，全力以赴，干好九月份各項工作。

        二是緊盯特殊時段，狠抓安全環(huán)保風險防范措施落實。關于安全工作，他指出，近期，省安委會成立督導檢查組，在全省范圍內開展為期3個月的安全生產(chǎn)督導檢查，上周來公司進行了檢查，安全管理部要做好問題梳理，舉一反三進行排查整治，針對當前安全形勢，要嚴格落實各級責任，汲取其他單位的事故教訓，扎實開展節(jié)前安全大檢查，深入排查風險隱患，抓好各項安全措施落實。他強調，任何時候安全工作都是第一位的，險肇事故也要當作事故來處理，針對問題認真分析，盡快整改，杜絕各類事故再次發(fā)生。關于環(huán)保工作，他指出，上周，中央環(huán)保督察以“四不兩直”的方式來公司進行環(huán)保能源工作檢查，環(huán)保辦要認真梳理檢查出的問題，強化環(huán)保能源工作責任落實和風險防范，重點做好日常環(huán)保管理提檔升級工作，細化日常環(huán)保管理措施，嚴格環(huán)保全過程運行管控;加大對水、大氣、固廢危害環(huán)保風險的排查力度，加快隱患問題整改，做好現(xiàn)有環(huán)保設施的高效穩(wěn)定運行和過程管控，防范化解環(huán)保風險。

        三是匯聚各方力量，加大重點項目推進力度。他指出，上周集團公司黨委委員、總工程師郗九生在公司干部大會上表示，集團公司此次重點加強了龍鋼公司在項目建設方面的力量，就是希望加快重點項目建設步伐，盡快盡早取得突破。他要求，各項目部、各單位要聚集各方力量，對集團公司已確定的龍鋼4*60t轉爐置換升級及配套軋線項目，集中各方資源，加快做好項目策劃，壓茬推進項目審批，想方設法加快進度;在建的項目要圍繞投資額、施工進度等重點事項，突出重點，聚集各方優(yōu)勢，爭取提前完工投入使用;機械化綜合一次料場項目已基本完成系統(tǒng)消缺，要盡快移交生產(chǎn)系統(tǒng)進入正常運行階段，爭取早日達產(chǎn)達效，發(fā)揮項目應有效益;其他降本增效和環(huán)保節(jié)能項目也要按照時間進度節(jié)點抓緊推進，加快審批落實，確保既定的節(jié)能項目年底全部落地。

        四是持續(xù)推進改革，優(yōu)化完善選人用人機制。他強調，要進一步深化市場化選人用人機制，激發(fā)企業(yè)內部創(chuàng)新活力。各單位要做細做實每個環(huán)節(jié)，盡快建立干部重點任務清單、加強干部履職評價、健全公司目標管理體系，從人員管理和目標管理上全力以赴圍繞治虧、降本兩項重點工作抓落實;尤其新任的干部要有治虧、降本兩項任務，各級干部都要有治虧減虧指標。在崗位價值評估工作中，要客觀、科學進行設置，著力解決效率不高、活力不夠、人才不足的問題。同時，要抓好后繼有人這個根本大計，扎實落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“切實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質綜合化和干部作風優(yōu)良化”的要求，按照“四化”標準，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部成長成才，不斷增強企業(yè)高質量發(fā)展新動能。

        五是抓重點任務，促進黨群工作與中心工作深度融合。他要求，各基層黨組織要圍繞中心工作，持續(xù)做好人才培養(yǎng)、降本增效攻關、勞動競賽等重點工作，確保黨群工作與中心工作深度融合和促進。他強調，“中秋、國慶”小長假即將來臨，黨群工作部、煉鋼廠要按照慣例，做好國慶升國旗儀式的籌備工作，強化干部職工愛國主義教育，提升愛國情懷。各級紀委要做好干部職工節(jié)前廉潔提醒，各級黨組織書記要切實履行黨風廉政建設第一責任人責任，關口前移、重心前移，聚焦關鍵崗位，管住重點人群，確保風清氣正。同時，要按照集團在干部考評中推廣“漢鋼做法”的方案要求，在參考、學習和提升的基礎上，保持龍鋼的特點，完善公司干部考評方案，按照計劃做好組織考評工作，提高效率和準確性。

        六是強化作風建設，提振沖刺目標任務的精氣神。他表示，當前，公司遇到的困難是發(fā)展中的困難，也是行業(yè)大形勢下行業(yè)規(guī)律性的困難。面臨市場的不確定性和不穩(wěn)定性，公司上下要正確看待當前經(jīng)濟發(fā)展中的危機、困難、挑戰(zhàn)和機會，善于從危機困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，提升自身競爭力和在夾縫中求生存的能力，克服壓力，錘煉攻堅破局的本領，以實干和自身優(yōu)勢獲得發(fā)展。他指出，9月12日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在主持召開集團第16次黨委會時強調，各級領導班子和領導干部要時刻保持“精誠團結、共同努力、勇?lián)�責�?rdquo;的精神狀態(tài)和工作作風，以務實之舉打贏降本增效扭虧突圍戰(zhàn)。他強調，榜樣是最好的說服，示范是最好的引領。各級領導干部要提高觀大勢、謀全局、干實事的能力，突出問題導向，聚焦降本增效，補齊短板弱項，圍繞降成本、增效益、治虧損，全力推進既定辦法和方案，事不畏難，求真務實，管好一域，助力全局，為企業(yè)扭虧為盈竭盡全力;全體職工要強思想、講責任、提技能，立足崗位創(chuàng)效增效，各顯其能挖潛力，在各自的平臺上展現(xiàn)價值，干出精彩。

        陳驍最后強調，生存維艱，奮斗以成。公司面臨著比過去更為復雜棘手的問題和矛盾，困難和風險挑戰(zhàn)對我們來說是一次考驗。我們經(jīng)過多年的風雨洗禮，已經(jīng)具備迎風向前的定力，只要我們堅定不移按照集團公司的統(tǒng)一部署，永葆克難攻堅的進取精神，在變化中突破，在創(chuàng)新中進步，不斷砥礪應變膽氣，干群同心闖難關，挑戰(zhàn)極限求生存，以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，奮力奪取降本增效扭虧突圍戰(zhàn)的全面勝利，向集團交出一份滿意的答卷!