陳驍在6月26日周工作例會上強調 扛重活打硬仗擔重任 在克難攻堅中蓄勢增能在實干苦干中創(chuàng)造業(yè)績?yōu)榧瘓F完成下半年目標任務奠定堅實基礎

        6月26日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關于“兩個結合”的部分相關重要論述。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是強基礎、練內功，在殘酷的市場博弈中贏得轉機。他指出，當前市場需求拉動緩慢，供需矛盾表現明顯，鋼材價格偏弱運行，預計后期市場需求會有所上升，但供大于求的現狀難以扭轉，鋼價回升動力不足，后期風險依然很大。加之，原燃料價格持續(xù)堅挺，受焦煤影響，鋼焦博弈仍在繼續(xù)，公司利潤空間持續(xù)被擠壓，實現扭虧為盈的壓力依然很大。上周在大家的共同努力下，生產系統(tǒng)滿負荷運行，高爐逐步恢復到相對穩(wěn)定的狀態(tài)，鞏固、保持和提升當前穩(wěn)定順行高效的生產狀態(tài)非常重要。他強調，全體干部職工要堅定信心，強基礎、練內功，穩(wěn)生產、降成本，釋放自身優(yōu)勢和潛力，克服困難，全力完成六月份既定目標，為七月份生產經營奠定堅實基礎。他要求，鐵前系統(tǒng)要優(yōu)化原燃料結構，提升經濟技術指標，控制經濟配料和消耗，強化成本管控，嚴格質量管理，重點抓好高爐穩(wěn)步恢復，并逐步強化，降低高爐波動對經營結果的影響，為公司降本增效提供硬支撐。同時要緊盯要素保供，針對異常變化及時糾偏，積極應對;鋼后系統(tǒng)要持續(xù)強化對標創(chuàng)標，全力挖潛降本，煉鋼要深化和推進全要素指標提升，全過程增效，盡快實現鐵鋼平衡，同時要向管理和效率要效益;軋鋼要進一步降低工序加工成本，不斷提升成材率和定尺率經濟技術指標，實現最終效益的最佳化;設備管理要強化操作、點巡檢以及維護的一體化建設，建立設備的合理配置、高效使用、巡檢維保追責制，不斷提升設備作業(yè)率，壓實管理責任，將設備的故障降低在萌芽狀態(tài)，全力保障生產順行;供銷系統(tǒng)要堅持集團制定的市場化結算辦法，強化內部市場化結算執(zhí)行，并緊盯市場變化，強化預知預判，全力做好重點物料的保供銜接督導，在低庫存狀態(tài)下，為生產組織提供堅實可靠的保障。同時還要全力以赴降低采購成本，加強物料質量管控;銷售要加強與西安分公司的有效溝通，聚焦效益品種，深挖市場效益，優(yōu)化結構，緊盯重點市場，精準投放，鞏固優(yōu)質區(qū)域和渠道，堅定不移執(zhí)行好集團各項政策，化解經營風險，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造條件。各單位要樹立全局意識，強化成本核算及算賬能力，算大賬、算細賬，緊盯成本優(yōu)化線、質量基本線和管理潛力線，全力以赴保生存發(fā)展的競爭線。對照六月份各項目標，積極落實降本增效，并實現創(chuàng)效增效，為奮斗七月份經營目標做好硬支撐。

        二是知紅線、守底線，在強基固本中筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。關于安全工作，他指出，世間萬物，生命最寶貴，百業(yè)興旺，安全最重要。安全是一切工作的底線，也是最基本的保障。尤其在困難時期，安全工作更是須臾不可放松。各單位要堅持“人民至上、生命至上”的理念，汲取近期國內發(fā)生的幾起事故教訓，以“時時放心不下”的責任感，提高政治站位，抓實抓細各項工作落實。要扎實開展重大事故隱患專項排查整治和燃氣安全專項檢查，聚焦重點部位、重點環(huán)節(jié)，緊盯苗頭隱患，全面排查風險，嚴格落實安全防范措施，不斷強化安全防范意識。同時要緊密關注高溫天氣和汛情，做好應急準備工作，嚴防各類事故發(fā)生。關于環(huán)保工作，他要求，各單位要對照環(huán)�？冃�A級標準，從環(huán)保設備高效運行、在線監(jiān)測數據邏輯性、無組織管控、運輸車輛規(guī)范等方面，嚴格現場管控，迎接省廳環(huán)保績效A級現場復核，確保復核順利通過;要高標準做好環(huán)保及現場治理管控，加強廠區(qū)內外道路灑水保濕及文明施工“六個百分百”管控，確保現場干凈整潔，迎接陜煤集團來公司督導檢查。同時要按照6S考評計劃，對各單位生產作業(yè)現場檢查考評，督促問題整改，維護好龍鋼綠色生態(tài)標簽。

        三是保質量、抓進度，在克難提速中實現項目建設新突破。他指出，項目建設是公司轉型升級、降本增效和提升競爭實力的壓艙石和有力舉措，也是企業(yè)高質量發(fā)展的動力源。盡管現在經營形勢困難，但項目建設必須加快推進，盡管在項目建設前期或實施中，遇到了很多困難，但通過各方及全體干部職工的不懈努力，公司轉型升級項目、降本增效類項目都朝著既定目標積極推進，取得了很大進展。所以，無論困難多大，事情多曲折，全體干部職工都要義無反顧地克難攻堅，一件一件去推動，一步一步去落實，直到落地見效，這是責任，也是使命。規(guī)劃發(fā)展部、項目建設單位及相關單位要統(tǒng)一思想，相互協(xié)作配合，抓緊抓實重點項目建設，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓實責任，全力以赴推動重點項目建設提速、提質、提效。機械化綜合一次料場項目要加快推進，克服前期影響，按照計劃實現熱負荷試車，解決好人力、財力、物力等方面的保障;機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目施工單位要盡快進廠，辦理好開工前相關手續(xù);高質量發(fā)展轉爐置換項目要盡快調整初步設計文件，并上報陜煤集團審議;煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目要盡快完成招標工作;直軋要盡快步入具體施工階段，積極優(yōu)化，推進落實，盡快完成，公司將集中一切力量為項目建設提供支撐保障。

        四是優(yōu)結構、推改革，在激活人力資源中賦能企業(yè)發(fā)展。他強調，企業(yè)只有改革才有生命力，也只有改革才有出路。改革的目的就是消除積弊，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。他指出，雖然前期公司做了一些工作，但還有很多工作沒有做到位，人員效率不高、崗位配置不合理、人崗匹配不勝任退出等都是制約改革推進的關鍵要素。在當前改革中，頂層設計和專業(yè)聯動的優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來，需要全系統(tǒng)職能高效發(fā)揮和聯動結合。計劃財務中心要強化改善企業(yè)管理職能，系統(tǒng)梳理，有針對性地解決問題，改善企業(yè)管理。行政管理部要體現人力資源配置、優(yōu)化分流，提高勞動生產率，優(yōu)化改革方案，通過專業(yè)聯動協(xié)作，全面推動企業(yè)主業(yè)塑身健體，積極培育輔業(yè)，達到挺拔主業(yè)、開拓輔業(yè)的目的。同時要破除依賴、盤活資源，以“瘦身減員”優(yōu)化管理，“攥指成拳”降本增效，改出活力、改出效益，改出積極性。他指出，本周要重點做好科級及一般管理人員、專業(yè)技術及技能人員考評工作;各單位要結合機構優(yōu)化改革方案，加快崗位清單的制定，行政管理部要按照“定編、定崗、定員”三定工作要求，完成公司崗位清單的修訂和崗位說明書的編制。他強調，三項制度改革是公司當前要加快深度改革的重點工作，各單位要持續(xù)深化勞動用工制度改革，完善工資總額備案制和差異化薪酬分配機制，加快操檢合一改革，完善制定相關政策和制度;后勤改革要加大緊缺技術技能人才的引進和培養(yǎng)力度，提高資源配置效率，切實通過改革賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是重規(guī)范、抓覆蓋，在雙融雙促中提升黨建科學化水平。他強調，黨建工作是抓政治建設、思想建設、組織建設和作風建設的核心和靈魂。目前，公司黨建工作任務重、工作繁瑣，標準要求也高。全體干部職工要有高度的思想認識和政治站位，這既是對黨組織自身建設的規(guī)范，也是對政工干部能力水平的考驗。各級黨群組織要在強學習、重規(guī)范、抓覆蓋上下功夫，要圍繞中心工作，在推動雙融雙促中，切實提升“黨建領航”引領力，全面提升黨建工作績效，鞏固和增強公司黨建工作品牌，為生產經營提供堅強保障。近期，要扎實做好主題教育各項工作，各工作組要切實負責，做實做細各項規(guī)定要求，做好陜鋼集團黨委主題教育檢查各項準備工作。公司領導班子本周要完成調查研究報告的撰寫工作;黨群工作部要組織好陜鋼集團主題教育擂臺賽參賽、黨建課題、黨員納新以及“七一”系列活動;工會辦要做好送清涼、陜鋼集團職工運動會參賽項目集訓、民主評價會相關工作;紀委要扎實推進黨風廉政建設宣傳月和紀律教育學習宣傳月兩項活動，穩(wěn)步推進黨風廉政建設警示教育基地建設。

        六是揚正氣、提士氣、破難題，在合力攻堅中錘煉龍鋼作風。他指出，當前行業(yè)形勢趨緊，企業(yè)生產經營壓力很大，領導干部壓力也很大，干部職工在應對困難中展示出龍鋼良好的作風和干事精氣神，破解了許多難題，取得了很大進步，要繼續(xù)傳承和保持好龍鋼干事的好作風，在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中取得新突破、好業(yè)績。他強調，要樹立“一盤棋”思想，公司上下要堅決落實集團公司各項安排部署，要有緊迫感和危機感，困難時候拿出看家本領，形成一股繩、橫下一條心，一項一項抓落實，全力奮斗實現各項目標任務。各級干部要圍繞目標指標和生產成本，堅持以經濟效益為中心，知重負重、知責盡責，聚焦問題、聚力攻堅，強化協(xié)作配合，弘揚斗爭精神，增強斗爭本領，做企業(yè)起而行之的行動者、攻堅克難的奮斗者，切實在履職盡責中發(fā)揮自身作用，當好表率，當好職工領路人;各單位之間、上下工序之間、領導班子之間要相互支撐，相互補位，共同營造風清氣正的干事氛圍;全體職工要立足崗位、奮勇爭先，勇挑重擔、積極作為，強素質、練本領，展現自身價值，為企業(yè)扭虧脫困做出貢獻。

        陳驍最后強調，成功只會眷顧那些積極進取的奮斗者，在困難和挑戰(zhàn)面前，唯有正視困難，合力一繩、氣出一孔，拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上、尋求突破，穩(wěn)住生產經營大盤，抓住生存發(fā)展機遇，才能在競爭中贏得先機和主動。全體干部職工要堅定必勝的信心，始終保持戰(zhàn)略定力，提振迎戰(zhàn)困難的底氣和信心，扛重活、打硬仗、擔重任，在克難攻堅中蓄勢增能、在實干中創(chuàng)造新業(yè)績，為集團完成下半年目標任務奠定堅實基礎!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        他指出，當前，受制于鋼材價格下降、鋼鐵行業(yè)下行壓力增大，以及焦炭等原燃料等影響，公司生產經營形勢十分嚴峻。但集團公司圍繞陜煤集團虧損企業(yè)治理要求，根據市場經營形勢，對公司考核指標進行了適時調整，為我們實現下半年盈利目標任務、完成七月份生產經營目標任務注入了信心和動力。龍鋼公司作為陜鋼集團排頭兵，既要清醒認識到陜鋼集團在陜煤集團虧損企業(yè)治理中面臨的壓力，也要深刻認識到實現下半年盈利目標任務是提升職工收入、滿足幸福感的內在要求，必須主動承擔起扭轉生產經營形勢的義務和重任，實現扭虧為盈，贏得陜煤集團對鋼鐵板塊的信心和信任、爭取陜煤集團對鋼鐵板塊的政策等支持。

        剛性完成七月份生產經營硬任務，他要求，一是深入開展降本增效，實現深層次挖潛增效。各單位要充分認識到實現深層次降本增效是完成生產經營任務的最大依仗，進一步拓寬其廣度、深度、力度，趕超五月份降本增效水平、取得更大效益;經營管控小組要發(fā)揮作用，圍繞既定的各項降本增效目標和措施，持續(xù)提升管控水平，確保各項措施跟著目標走;生產系統(tǒng)要聚焦高溫天氣、異常氣候，保持好生產系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行、高產低耗的良好態(tài)勢，鐵前系統(tǒng)要聚焦高爐穩(wěn)順高效，鋼后系統(tǒng)要聚焦重點部位，守責擔責、履責盡責;二是全面進入滿負荷生產組織模式。生產系統(tǒng)要緊盯目標任務不放松，尤其是煉鐵工序、煉鋼工序要保持良好狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產量及指標任務;三是供銷系統(tǒng)要提升供應保障能力。要立足集團效益最大化，積極與相關部門溝通，盡快達成共識，確保結算政策公平、公正、科學、合理，及時實施、落實到位;同時，積極同供應客戶溝通，進行壓力傳導，切實降低采購成本，為生產經營目標的完成提供最大保障;四是樹立完成經營目標的信心決心。各級領導干部要將完成七月份經營目標的信心和決心傳遞至每一位職工，讓所有人員體現擔當意識，將責任扛在肩上，時刻關注公司經營狀況，在公司抓機會、搶市場的緊張節(jié)奏中，推動各項指標和生產經營工作每一天都實現進步、進位。

        關于安全工作，他指出，近期，國內發(fā)生了多起安全事故，再一次為我們敲響了警鐘。目前，進入高溫季節(jié)，加之氣候異常，對公司整個生產安全管理帶來更大挑戰(zhàn)。各單位要高度重視安全工作，汲取事故教訓，緊盯安全生產責任落實，時刻關注職工狀態(tài)，做深做細防暑降溫和安全生產各項工作，決不讓一個員工中暑，體現國企擔當。