劉安民在黨政工作會(huì)上要求：以更加精細(xì)的管理方法求得更大的突破 努力完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)

        4月19日，公司召開周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的形式組織學(xué)習(xí)了《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章《進(jìn)一步增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一》，通報(bào)了近期國內(nèi)三起嚴(yán)重違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位在會(huì)上就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。

        結(jié)合近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會(huì)上做了要求。

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控，劉安民要求，安全管理要抓好四個(gè)持續(xù)性工作，一是要持續(xù)抓好“六類危險(xiǎn)源”管控，尤其是夏季煤氣和熔融金屬的管控，避免高溫氣體造成群體傷害事故;二是要持續(xù)抓好“四不傷害月”活動(dòng)，在排查和隱患治理上做細(xì)做實(shí)，在狠抓“三違”上更嚴(yán)更硬;三是要持續(xù)抓好“三年攻堅(jiān)”行動(dòng)和“三項(xiàng)攻堅(jiān)”重點(diǎn)活動(dòng)，確保取得實(shí)效。環(huán)保工作要切實(shí)提高政治站位，鞏固公司近年來生態(tài)文明建設(shè)取得的成果;認(rèn)真吸取河北鋼鐵企業(yè)環(huán)保事故教訓(xùn)，認(rèn)真排查我們的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，并做到徹底治理;要加快推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，盡快完成超低排放公示工作;要下大決心奮戰(zhàn)一百天，堅(jiān)定不移在八月底前完成A級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證;要高度重視碳達(dá)峰、碳中和工作;AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)維護(hù)工作要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下大功夫，尤其是近期的春季綠化工作要全面做好排查，保證AAAA級(jí)景區(qū)效果和綠化效果。要積極引導(dǎo)職工抓緊時(shí)間完成疫苗接種工作。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，劉安民強(qiáng)調(diào)，要緊盯“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“雙掛鉤”，讓關(guān)鍵人做關(guān)鍵事、扛關(guān)鍵責(zé)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精銳出戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝。同時(shí)要鞏固鍛造“788”看家本領(lǐng)，持續(xù)攻堅(jiān)低成本“制高點(diǎn)”、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作要持續(xù)跟進(jìn)，緊緊端牢盈利能力 “金飯碗”。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)鞏固高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提標(biāo)降耗、降本增效取得的成果，不斷解放思想，大膽創(chuàng)新，用更加精細(xì)的管理方法求得更大的突破，努力完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。煉鐵廠要通過對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)見行動(dòng)見實(shí)效，多出鐵、降焦比;煉鋼廠要在鞏固高產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，在降消耗上出真招見實(shí)效，通過抓關(guān)鍵人、用關(guān)鍵招破關(guān)鍵問題，盡快讓鋼鐵料消耗取得關(guān)鍵性突破;軋鋼廠要持續(xù)鞏固管理實(shí)踐成果，強(qiáng)化質(zhì)量管理;內(nèi)部物流倒運(yùn)一定要做減法，能減則減，能省則省，要在外部服務(wù)上做加法，把好關(guān)、降費(fèi)用;能源系統(tǒng)要持續(xù)在指標(biāo)提升上下功夫，持續(xù)改善能源指標(biāo)，降低能源消耗，為新項(xiàng)目用能留出空間;營銷系統(tǒng)要自我加壓，主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服畏難情緒，問題解決不了絕不罷休，要切實(shí)踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，開發(fā)更多直供戶，堅(jiān)決去中間化，降過程費(fèi)用，要服務(wù)好客戶，用誠信和服務(wù)吸引優(yōu)勢資源，用質(zhì)量和服務(wù)提升企業(yè)品牌的價(jià)值。同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)要更加緊密協(xié)同，共同扛起“雙目標(biāo)”重任。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，劉安民強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃確定的“3621”發(fā)展路徑，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)指揮部辦公室和各項(xiàng)目部要各負(fù)其責(zé)，履行起主體責(zé)任，盡快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

        關(guān)于企業(yè)改革，劉安民指出，要堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)改革，擁護(hù)改革、支持改革，使公司改革橫向到邊、縱向到底，向縱深推進(jìn)，向全員推進(jìn)，向全過程推進(jìn)。要充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，倒逼各級(jí)管理人員率先垂范、示范引領(lǐng)，全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)。要通過考評(píng)機(jī)制建立完善的退出機(jī)制，在廣大職工中形成“效益決定分配，效益保證分配”的理念，讓每個(gè)人、每個(gè)崗位都必須有任務(wù)、有事干、有責(zé)任、有指標(biāo)。行政管理部要認(rèn)真對(duì)各崗位進(jìn)行測評(píng)，按照“坐崗無事就撤崗，坐崗事少就并崗，搭車無為就淘汰”的原則，通過“賽馬”機(jī)制和干部考評(píng)讓勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升，讓能上能下、能進(jìn)能出、能高能低成為廣大職工的共識(shí)，成為企業(yè)“三項(xiàng)機(jī)制”改革的新常態(tài)。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，劉安民要求，要持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，讓關(guān)鍵少數(shù)起到關(guān)鍵作用。各級(jí)管理干部要帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致，以“干事”文化為引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揚(yáng) “馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，徹底解決問題，圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，朝著“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景，多做有益的工作，多干有益的事情，多貢獻(xiàn)有益的力量，多為企業(yè)創(chuàng)造效益。