3月22日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會。
會議按照第一課題的形式組織學(xué)習(xí)了《求是》雜志評論員文章《實干是硬道理》。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重要工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民就近期重點工作做了強(qiáng)調(diào)。
劉安民指出，3月份以來，生產(chǎn)組織達(dá)到了相對理想的狀態(tài)，生產(chǎn)成本持續(xù)降低，資源優(yōu)化取得階段性成果。“三個著力點”協(xié)同發(fā)力，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”扛死肩、硬負(fù)責(zé)的奮斗精神持續(xù)提升，極大地增強(qiáng)了全員打贏“三大翻身仗”的信心和底氣。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，劉安民要求，一是生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)鞏固高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)秩序，著重抓好生產(chǎn)均衡性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性，絕不放過任何一點影響。對于潛在的隱患和危險，要超前拿出預(yù)防措施和處置措施，充分發(fā)揮要素保障、技術(shù)支撐和設(shè)備保障作用，抓點，連線，帶面。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，扭住不放一抓到底，絕不放過異常點，要緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，抓重點、盯弱點、促難點，絕不放過異常點，確保生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮最大潛能;二是要用日目標(biāo)保月目標(biāo)、班目標(biāo)保日目標(biāo)，最終細(xì)化到確保小時目標(biāo)。煉鐵廠要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，抓住要素保障，尤其是抓好小時理論出鐵量的“牛鼻子”，讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定。要更加精確、精準(zhǔn)的抓好要素保障，在實踐中探索出更加經(jīng)濟(jì)的高爐操作方法，保證高爐長穩(wěn)久順;煉鋼廠要在轉(zhuǎn)爐操作上下功夫，抓好節(jié)鐵增鋼工作，滿足當(dāng)前快節(jié)奏、高強(qiáng)度、低消耗的生產(chǎn)要求;軋鋼廠要和煉鋼做好協(xié)同降本，抓好紅坯熱送，降低能源消耗;各單位要重視邊邊角角的崗位，重視長期存在的看守崗位、輔助崗位以及沒有任務(wù)和指標(biāo)的崗位等，對這些沒有必要的崗位，該減就減，該合就合;三是經(jīng)營工作要落實好龍鋼公司和韓城公司聯(lián)合辦公會精神，落實龍鋼公司和寶軋公司聯(lián)合辦公會精神。聯(lián)合辦公會就是要聯(lián)合解決問題，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動的作用，要形成奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”扛死肩的合力體，形成硬負(fù)責(zé)的共同體，促使集團(tuán)利益最大化。要克服畏難情緒，廣開渠道，優(yōu)化資源，買得來、吃得進(jìn)、有優(yōu)勢。要協(xié)同發(fā)力，減少中間環(huán)節(jié)，增加直供比例，向市場要效益，向供銷運(yùn)要效益;各經(jīng)營單元和生產(chǎn)單元要相互促進(jìn)，要相互監(jiān)督，要確保在陽光下操作，目的就是“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)雙進(jìn)步、雙進(jìn)位;四是營銷人員要主動開展內(nèi)外部對標(biāo)，形成對標(biāo)意識，各項計劃要以“雙目標(biāo)”為中心，倒推生產(chǎn)成本、銷售價格、采購價格、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)等剛性計劃，倒逼全系統(tǒng)、全過程、全員、全面共同奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，形成扛死肩、硬負(fù)責(zé)的氛圍，形成打贏“三大翻身仗”的磅礴力量。
關(guān)于安全環(huán)保工作，劉安民強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越要更加重視安全工作，切實樹立起“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀。一是各單位要堅決狠抓“三違”，堅定查找治理隱患，全面攻堅三年行動，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;環(huán)保工作要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實從河北地區(qū)的環(huán)保問題中吸取教訓(xùn)，確保公司環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備能夠100%同步運(yùn)行，切實達(dá)到超低排放;二是環(huán)保的運(yùn)行數(shù)據(jù)要定期校檢、比對，必須確保真實。特別是環(huán)保管理部門要解放思想，協(xié)同相關(guān)單位加強(qiáng)廢氣、廢水、固廢的治理，從環(huán)保的角度制定辦法、拿出措施，做到廢氣超低排，廢水不外排，固廢全循環(huán);三是A級達(dá)標(biāo)工作要抓快推進(jìn)，碳達(dá)峰、碳中和工作要積極策劃和推動;四是春季綠化工作要認(rèn)真抓緊抓好，綠化用土今后不允許在外購買，必須內(nèi)部解決，儲運(yùn)中心牽頭負(fù)責(zé)此項工作，規(guī)劃發(fā)展部門認(rèn)真的做好施工過程中土方的平衡和黃土的綜合利用。
關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作，劉安民要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻緊繃事業(yè)心，真正做到職責(zé)于心、擔(dān)責(zé)一身、履責(zé)于行，要時時處處事事想在前、走在前、干在前。同時，要注重提高工作效率，尤其機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)精神，都要在工作效率中得到充分體現(xiàn)，該辦的事要盡快辦，該解決的問題要盡快解決、徹底解決，不講客觀、不講理由、不講困難，不能久拖不辦、放下不管、視而不見、議而不決;領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，以事業(yè)為上，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，注重結(jié)果評價。要心無旁騖干事業(yè)，一心一意為職工，要在“干事”文化的引領(lǐng)下，不斷增長才干，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，切實抓好“三個著力點”，打贏“三大翻身仗”，在集團(tuán)公司各項工作中當(dāng)好排頭兵，站穩(wěn)制高點。
劉安民最后要求，各單位要緊密圍繞“3621”發(fā)展路徑，緊盯“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，加快推進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型步伐。各級管理部門、規(guī)劃發(fā)展部、建設(shè)指揮部、各項目部要主動作為，抓緊定論，盡快啟動，要通過勤勞、智慧，真正把陜鋼的利益做到最大化。
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